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集成作战聚量而行丨Z6尊龙集团E2E全面降本项目启动会成功进行

功夫：2024.10.31

观光量：44699

为应对全球经济下行风险，强化集团短板建设，5月18日下午，Z6尊龙集团召开E2E全面降本项目启动会。总裁许毅女士、副总裁何爱彬先生及各子公司总经理出席会议并颁发沉要讲话，会议特邀征询专家周教员出席，平台部门及子公司各部门掌管人现场参会，其他人员通过线上会议参与。

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会议伊始，总裁办总裁高级照拂李教员进杏锥端到端全面降本注明》，就成本问题结合公司现实经营情况进行深刻浅出的解说，通过“横向到边、纵向到底”深刻论述了E2E降本该若何进行，明确指出降本工作的三步走打算：松土-驱动-持续改善，并强调了打赢降本这场持久战，必要壮大的组织保险及运作机造保驾护航。

随后，征询专家周教员结合公司现阶段发展情况，进杏锥三个三：三组数字、三个认知误差、三个建议》的专项分享，深刻分解了当降落本工作的必要性，直击了公司目前降本工作的意识问题，并为后续降本工作提出沉要建议，但愿各人可能集成作战，打赢2022降本攻坚战。

供给链中心总经理杨友林进杏锥集团供给链中心2022年工作规划》汇报，明确了供给链中心的发展定位及将来工作方向。人力资源中心总监刘海宏对E2E全面降自己事录用及激励政策进行解说，有效保险了降本工作的高效运作，为激活全员参加降本工作提供了政策支持。

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总裁办主任郑慈航、供给链中心总经理杨友林、财经中心财政总监刘永青、人力资源中心总监刘海宏作为平台代表顺次进行讲话，他们暗示在这次降本攻坚战中，将充分阐扬部门职能作用，担好降本工作中的责任，全力以赴，坚定打赢降本攻坚战。

西安Z6尊龙总经理朱登宝、汉中雅康总经理唐近杰、隆合科技总经理何真丞、和合自动化总经理郭家虎、Z6尊龙技术总经理金春善对这次降本工程别离颁发讲话，作为各子公司的“一把手”，他们明确暗示降本工作，势在必行，将坚定执行集团号令，苦练内功，集成作战，以必胜的刻意致力实现集团降本战争指标。

会上，集团副总裁何总颁发沉要讲话，他暗示现阶段是Z6尊龙发展的关键时刻，进行全面降本至关沉要。为此，何总从市场端、市场行情、回款验收三个方面颁发了以下讲话：

1.从市场端上，价值是凭据市场行为决定的，价值会受到量的影响，当量做起来的时辰，售价肯定是走下线的。若何在市场安身，提高接单毛利润，这次一把手降本工程对公司来说很关键。

2.从市场行情上，目前整个国际局势鄙人滑，新能源汽车销量降低，客户投产脚步放慢，现阶段我们要苦练好内功，把各方面成本、净利润做好。一个产品好与坏，看市场占有率。我们要让产品机能好，性价比高，所有人用的起Z6尊龙好产品，Z6尊龙接单才会极度轻松。

3.从验收回款上，但愿各人群策群力做好验收回款工作，销售部将全力协助共同。目前销售部门已终场所有未付款发货行为，在发货上严格把关。

何总暗示，相信在如此壮大的团队携带下，公司的全面降本肯定能在短功夫内见到效益，预祝降本工作顺利发展，达到预期。

大会最后，许总对将来集团全面降本工作提出“一项工程、两种态度、三个指标、四个关键词”的沉要批示，并深刻论述了全员要以“Z6尊龙”心灵为引领，组织发展降本工作。

一、一项工程

1.通过对标发现，Z6尊龙降本工作还有很大的差距，看到差距也是看到机遇，我们还有很大的上升空间。

2.当下市场受疫情影响较大，相对于其他行衣反说，Z6尊龙行业将来1-2年还是急剧增长的状态，但对于竞争敌手来讲，Z6尊龙降本差距还极度大！成本力是企业发展的根基能力，是企业生计的性命线，我们必须打造当先的成本力，能力加强生计能力。当下，降本不是发展问题，是公司的生计问题，是我们强组织能力的基础工程。

二、两种态度

1.企业做刷新要敢于“削足适履”，在松土的第一阶段，但愿各人秉持“放低姿势、放空心态”的两种态度，真正多听多学，向教员、标杆敌手进建，团队之间相互进建。

2.不要将杯口朝下，回绝进建降本，各人肯定要将杯口朝上；不要杯子里有脏器材，对降本工作怀有私见；不要将杯子装满，要怀有空杯心态对待。

三、三个指标

1. 实现降本指标，提高企业生计能力。

2. 提高全员降本意识。降本是今年唯一要干的大事，是一个工程，一种能力。面对供给商涨价等难题，降本必必要干，你干不到的，你的竞争敌手会干到！作为企业生计的沉要问题，要求全员设置降本意识，全员参加降本工作。

3. 提升公司协同作战能力。Z6尊龙要持续维持行业职位，形成更壮大的竞争能力、竞争职位，协同作战能力和降本工作一样，将会成为推动Z6尊龙发展的沉中之沉。对于降本工作，我们要突破幼山头和幼我主义，加强协同作战能力。

四、四个关键词

1. 一把手工程。“一把手”要携带你的团队把降本工程做好，你的一句话会影响你的团队。在后续工作中肯定要对标，通过数据去发现性质，看到优弊端。

2. 协同作战。各部门肯定要突破部门墙，提升协同作战能力。

3.立刻行动。师傅领进门，建行靠幼我，项主张成与败在于落地执行。但愿各人立刻行动，不要等，看到机遇就去干。

4.确保交付。质量、交付、降本，从来不是对抗的，企业想成功，这三个根基身分都要做到。所有要以客户为中心，打赢交付战，同时实现降本工作。